Zielsetzung:

Sie lernen wie Sie Lieferanten sourcen, bewerten und entwickeln. Sie verstehen das Schnittstellenmanagement zwischen Lieferanten und Ihrem Unternehmen. Sie können effiziente Entwicklungs- und Projektgrundlagen zwischen Ihrem Unternehmen und Ihren Lieferanten aufbauen, sicherstellen und weiterentwickeln.

Zielgruppe:

Ingenieure, Techniker und Fachpersonal
welche mit verschiedenen Lieferantenprozessen zu tun haben.
(Beschaffung, Qualitätsmanagement, Produktion und Logistik)

Inhalte:

• Grundlagen des Lieferantenmanagements
• Kunden- und Lieferantenschnittstelle
• Lieferantenpotentiale
• Lieferantenbewertung
• Lieferantenauswahl
• Lieferantenentwicklung
• Reklamationsmanagement
• Beispiele und Gruppenarbeit

Leistungsumfang:

Jeder Kursteilnehmer erhält ausführliches Schulungsmaterial:
Nachschlagewerke
Übungsaufgaben
etc.

Abschließend erhalten alle Teilnehmer ein Teilnahmezertifikat

Kosten:

€ 500,- je Seminarteilnehmer zzgl. 19% Mwst.

Bei einer Online-Anmeldung und Buchung erhalten Sie einen Preisnachlass von 5%.

Dauer:

1 Tag, von 8.30Uhr bis 16.00Uhr
(Die Festlegung der Dauer richtet sich nach Bedarf und erfolgt individuell)

Teilnehmerzahl:

3-20 Teilnehmer

Mitzubringendes Material:

• Beispiele und Erfahrungen aus Ihrem täglichen Arbeitsumfeld

Eine Inhouse Schulung oder ein persönliches Coaching sind nach Vereinbarung möglich.